2020年的这个春节，注定将永远记在每个人心上。

肺炎疫情突如其来，假期不断延长，真正复工遥遥无期……

居家自我隔离成为了万众一心的选择。

今年过年早，听说原本有些装企朋友打算初三就开工的，而今准备没有变化来的快。

今天已经是2月5日了，当年的SARS持续了5个月，今年的疫情谁也不知道会持续到什么时候。

就是只按3个月算，也要持续到四月多，如果加上恢复的时间，基本上半年就荒废了。

或许现实中不至于让公司就此倒闭，但影响一定是大的。

·原定于2020年目标面临极大挑战？

·上半年计划全被打乱怎么办？

·疫情期间业务无法开展怎么办？

·会不会被其它同行甩开？

……

覆巢之下，安有完卵。对于大多数中小型装企而言，意味着这是亏损的半年，生死的半年。

而在疫情之下，

那些优秀的同行们，

他们在做什么？

在疫情肆虐期间，启动线上服务模式成为了他们共同的选择。

线上维护好老客户，稳定团队和现金流，实现线上办公和线上解决问题。

这些智装的合作伙伴具有的是全部或局部的管理在线化、产品在线化、服务在线化、员工在线化以及营销在线化。

这就是中小型装企当下生存乃至逆势增长所必须的企业信息化，以及基于企业信息化的营销变革。

这次疫情，无疑是推动了线上的进程，对众多装企进行了一次大检验，如果企业已经有线上板块，这次会好很多，而且也是拉开差距的好时机。

那么对于中小型企业朋友们来说，面对疫情的严重冲击，该怎么走？是原地踏步，消极等待疫情过去？还是主动触及，寻求出路，防寒取暖自救？

把危机变成转机

疫情当前，转型充电

就是我们的答案

夯实内功，打好基础；线上转型，优化管理

此次疫情加速了“线上办公”对“传统办公”的代替，线上协同工作，也是未来家装工作的主流。在此期间，无疑是装企进行信息化建设的最好时间，如：客户信息跟踪；数据分析；基础数据梳理；组织构架流程思考等。

智装不少合作伙伴，诸如上面提到的今朝装饰、点石家装、红蚂蚁装饰、锦华装饰等，疫情期间在通过智装大数据分析报表在复盘2019全年业绩和成本模型，分析施工环节的控制节点，考虑未来2020如何加强管理，同时通过智装在收集销售线索、分享线上跟踪技巧等。

这次疫情是危机，但对于不少装企来说，这也是夯实基础，转型优化管理的最佳时机。

不知道这次危机是否让一些装企真正下定决心进行信息化建设，但一定有人能从危机中看到机会。

疫情无疑给装企朋友们带来了很大的压力，但也不必太过悲观，任何一次的危机，都有可能蕴含一些新的商业机会而成就一些人，就像03年SARS之后迎来了阿里、京东等电商企业的春天。相信这次事件之后，装饰行业也许会造就一些新的奇迹！

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临！加油！