选择不做大而是做强，就需要不单纯靠营销手段，靠砸广告或者人海战术做大，这是一个重要的思路调整。如何做强？回到家装行业核心，就是做好一个一个工地，服务好一个一个客户。家装行业是有制造业属性的服务行业，如果我们面对客户，都能像那些世界级酒店集团，像海底捞一样，扎实做细节，做好过程管控，一年两年没有太大改变，但三年五年就可以大大不同。

2019年，有人说我们要活下去，有人说我们不止要活下去，还要骄傲的活下去。我觉得，活下去的根本，就是我们做一个小而美的装企。

有人说装企业务链长，很难做到精细化管理，很难完善细致化每一个环节，以前可能会认同，但现在，装企已经这么多年了，实在是不好意思说还在无法管理，就算每年管理一个模块，到2019年也应该精细化每一个模块了。

每一个细节都靠传统的人力去管控，是很难实现的。如果借助互联网工具，装修管理软件，erp是可以帮助企业精细化管控好每一个细节的。

装修管理软件是助力企业实现信息化管理，形成标准流程化业务的基础工具