远见，是决胜未来的决定性因素

唐代李淳风、袁天罡写出了天下第一奇书《推背图》，预言了从唐木运开始、至明火运世程近两千年，一直到社会共产共和的世界大同，即将发生在重大社会历史事件。能够预知未来，那岂不是每时每刻可以做出最优选择？这就是远见的魅力。远见，这种能力是极难获得的，真知灼见往往掌握在极少数人的心里。

认知递减现象，真知大多在头部

1、从董事长、到高管、到中层管理、到基层，存在认知递减现象；

2、从头部装企、到腰部装企、到长尾装企，存在认知递减现象；

3、从超一线城市、到一线城市、到二三城市、到四五线城市，存在认知递减现象；

4、从高端全案装企、到整装装企、到半包装企，存在认知递减现象；

5、从金融资本，到IT互联网业，到房地产业，到流通业，到家居业，到家装业，存在认知递减现象。

认知递减现象，意味着越是往头部靠近，高含金量的认知越集中。这几年，我勉强算得上阅人无数，这个原理在90%以上的情况下，是得到印证的。当然也有极少数例外，比如在五线城市出现过亿的装企，比如在中型装企出现极高认知的高管等。

总体上，执行头部战略，是明智的选择；高含金量认知，总是在高处。

战术上极为努力，战略上浅尝辄止

关于怎么做好今年的业绩，家装公司的老板和经营管理层，极为努力；关于未来，我们要去哪里，想不明白往往就不想了。战术的价值，我们理解得很透测，这是立竿见影的，比如提升营销能力，比如提升管理效率，业绩和净利润的成果马上就呈现出来了。诺基亚CEO约玛奥利拉的声音还在耳边：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管情不自禁的落泪。大润发创始人黄明端的声音还在耳边：“大润发战胜了对手，却输给了时代！”诺基亚和大润发，都赢了当时所有的对手，结果都输给了时代。以此类推，我们家装行业，经过激烈竞争，未来的头部装企战胜了家装行业的对手，是否能够赢得新时代？

持续学习，是唯一出路

小圈子的价值，正在凸显。家装下午茶嗅到了社群演变的味道：从开放型大圈子，到私密型小圈子；从圈内人连接勾兑，到跨界破圈连接勾兑；从务虚论道，到实质合作。构建学习型的小圈子，推动持续学习的氛围，对各自企业的发展都很有利。

家装下午茶相信一点：高业绩是和高认知匹配的；赢得未来的企业，首先在认知战场上成为了胜利者。主桌豪杰，花落谁家从百里挑一，到千里挑一，到万里挑一；头部进阶之路，从来都是属于极少数人的。展望未来，家装下午茶最关注的是两点：第一点、每一座地级市的主桌，未来将坐着哪几家头部装企；第二点、每一个供应链品类的主桌，未来将坐着哪几家头部品牌。

家装家居业的未来命运，藏在各自的战略认知里。我们一起拭目以待。

/越来越好

文章来源：公众号家装下午茶许春阳