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数字化管理软件之家
李晓锋：破局之前先守局！炼好“内功”，回归服务本质，是行业的发展之本！
预算报价是家装公司最重要的管理环节，既关系到前端的签单，又关系到后端的施工。
施工板块中，最难的就是做到如期交付。施工验收、工艺没有统一标准，这一直以来都是装修公司比较难管控的点。工地施工到什么进度，大部分情况管理层不去工地或者没有咨询相应的施工人员，其实是很难掌握施工情况。不能及时了解施工进度，信息更新不及时以及线下操作的诸多弊端，这一直都是困扰施工管理的几大难题。故此，我们要求工程部通过系统反馈相应的施工进度，这样管理层想查看的时候只要点击系统就可以知道各个工地的施工进度，清楚了解整体的施工情况。
对于客户来说，合同至关重要，是判断一个客户签单的标志，客户定了一定会签合同，合同起到一个承上启下的作用，往前承接销售设计的工作，往后承接工程部的施工，是工程部和设计部工作的衔接，是判断一个客户应付多少钱的依据。故此，合同一定要处理好，避免后续产生不必要的纠纷。
信息化是将现实世界映射到虚拟世界的一个过程。智能化是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。从信息化到智能化的过程，就叫数字化。 家装数字化即是在网络空间中，构建虚拟家装公司的一个过程。也就是把现实中的家装公司，映射到网络空间，然后利用计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术，帮助家装公司实现智能化运营的过程。
顺应时代的趋势，从信息化到数字化有多远？如果你是要自己摸索研发一套系统，那估计很远很远，如果你直接上一套标准化管理系统（云智装），然后基于系统和实际情况，做一些业务流程上的调整，配合系统推进公司各部门业务的发展，可能很快就跟上了信息化的脚步，数字化是根据你业务上的数据，进行分析和统计，从而帮助你改善流程、分析优势、找到原因，扬长补短，塑造独一无二的优势。
信息化是将现实世界映射到虚拟世界的一个过程。智能化是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。从信息化到智能化的过程，就叫数字化。
家装数字化是在网络空间中，构建一个虚拟公司的过程
财务管理软件：这是一般的公司最常用到的管理软件。基本功能是记账，生成各种财务报表。扩展功能包括预算管理、成本分析等。
企业数字化管理其实大家都不陌生，有些人可能就会说，不就是上个软件吗？尤其是装饰行业，普遍对数字化还比较陌生，不了解。那么装企数字化的意义是什么？就是上个装饰管理软件吗？那肯定非常片面的。
受疫情影响，2020注定是不好过的一年。
智装希望在这特殊的时期，可以给我们的装企家人带来一些实质性的帮助，因此我们一直在快速整合行业资源，为装企提供一些帮助。
我们信奉客户成功，才是“智装”的成功。软件卖出去了，不代表“智装”成功了，软件解决了用户问题，才是智装最大的“成功”。
市场高速变化，装修公司市场蓝海已经不复存在，这些年越来越多的装企被市场淘汰，也崛起了许多装修集团化公司，以亿为单位的年度业绩产出。
从互联网家装目前的发展情况来看，整个市场的大格局已经基本确定。即使很多互联网家装公司都看中了家装市场背后蕴藏着的巨大的市场潜力，但是却很难有一家或者几家互联网家装公司能够真正把握互联网家装的发展方向，并被整个市场带来革命性的变化。
传统家装管理软件的种类很多，但总体上看，都是围绕两条主线研发的：效率和规范。效率意味着降低成本，规范意味着提高抗风险能力。围绕行业最佳业务实践梳理的业务流程，是提高效率，防范风险的关键
装修管理软件选择正确，可为装饰公司带来显著的效益，如果选择不合理，那么软件不仅排不上用场，之前所有的工作也相当于白做，那么，装饰公司选择装修公司管理软件需要注意哪些要点呢?
此次疫情来袭，对于不少装企来说，无疑受到了不小的冲击，同时自身的一些缺点暴露无遗。现金流不稳定，供应链管理能力弱，抗风险能力差，转型速度慢，靠地面人流吃饭的模式失效……
今天小智无意增加焦虑，而是想分享一下站在一个客观理性的角度，通过表面看本质，装企如何做好重建、提高自身抗风险能力，以及在这个形式之后能实现增长。
从长远的角度来看，如今面临的不仅仅是活下去，或是应付疫情而实行的短暂的线上办公，而是如何把此次危机视为以后企业发展必须考虑的一个背景因素，从而让企业走得更远
2020年的这个春节，注定将永远记在每个人心上。
肺炎疫情突如其来，假期不断延长，真正复工遥遥无期……
居家自我隔离成为了万众一心的选择。
今年过年早，听说原本有些装企朋友打算初三就开工的，而今准备没有变化来的快。
今天已经是2月5日了，当年的SARS持续了5个月，今年的疫情谁也不知道会持续到什么时候。
就是只按3个月算，也要持续到四月多，如果加上恢复的时间，基本上半年就荒废了
随着对管理的重视，这两年家装公司纷纷购买ERP软件武装自己。这让很多人看到了商机，开发了很多ERP产品，从功能上看，琳琅满目，似乎什么问题都能解决，但真正使用起来，却不是那么回事。“智装天下”的联合创始人军哥，有着近15年的ERP开发和服务经验，帮助众多著名装企成功上线了ERP。本文他深度分析了装企ERP的秘密，为家装公司选择管理软件，提供了专业的建议。
在装饰行业，由于其特殊性，管理一直都是装企们最头疼的问，装修公司不断在更高效、更便捷、更科学的管理方式，随着时代的变化，传统的管理方式以及满足不了企业发展的需求。
装饰行业已经越来越大，市场蓝海之下，许许多多装饰行业人员进入，但随着各种大中小型企业越来越多，蛋糕越来越小，特别是互联网家装，家装互联网的来袭，很多跨行、跨界的大企业开始伸手装饰行业。
说到营销利器就不得不提智装家装管理软件实现了家装的可视化。对于80、90后消费者来说，比较反感广告和营销，重视用户体验。而对于提升用户体验，智装最有发言权！智装家装管理软件最早提出家装可视化的概念，通过ERP实现全流程的监管，而云+端系统沟通了业主和装企，全部的装修进展在业主的微信端查看，极大的提升了用户体验，满足消费者对于装修的好奇。这本身就受到消费者的欢迎，成为装企营销的重要方式！
智装家装erp管理系统，从客户资源管理到施工，以及其中的预算报价，材料物理，财务结算等，全流程，精细化的数字信息化管控。
几年，阿里、腾讯纷纷提出要从消费互联网，开始拥抱产业互联网，产业互联网异常火热。这就是典型的来自产业互联网的机会，传统企业终于到了非拥抱数字化不可的地步，否则新锐的挑战者迟早会像雪崩那样掀翻所有拒绝移动的拦路者。
房屋装修设计图是设计师们在为一个房屋装修前的必备功课！所谓赵括纸上谈兵输了战争，但是我们设计师们“纸上谈兵”却是非常有必要的。有了设计图，他们才对房屋的户型有一个大概的了解，才知道如何进行装修。不少设计师同小智抱怨，设计图纸好出，可是做了好些年图纸多了，管理出现难题！如何利用这些图纸呢？
施工投诉率居高不少装企面临的难题！可以说，不管是老牌的上市装企，还是新兴的互联网新贵，业主投诉是个绕不开的话题。根本原因还是在于施工还是要靠工人、工长的具体执行，装企根本无法掌控工地情况。我们也都知道，传统家装的陋习这么多年来并没有得到很好地解决，尤其是依靠人来管理工程
一直以来，智装天下最为人熟知的是高效的施工管理，实现了装修的规范化、标准化。通过系统帮助装企解决巡检难题，连接了设计师、工长、装企、消费者。但是，也有不少客户感到疑惑，智装天下究竟能不能帮助公司做营销呢？也有不少新朋友会发出疑问，ERP只是管理软件，为何智装天下敢宣称是营销利器？今天就让小智为你揭开神秘面纱。
管理软件帮助装企从客户管理、预算、财务、施工、设计、交付、材料等，全流程数字化信息化管控。今天跟大家说一说，装企常用的管理软件有哪些？
家装公司到底需不需要管理软件？小家装公司用管理软件有意义吗？今天给大家谈一谈，家装公司对于管理软件的需求点在哪里？
某种意义上，做到一定规模的家装公司是很有必要上家装管理软件的。
智装同学会·游学红蚂蚁装饰｜一场高质游学，赋能行业高端“圈层”
8月21日，“装启·数致未来”2023年智装用户大会在昆明云纺博物馆圆满举办。
智装周报 | 2023米兰国际家具展闭幕；全屋定制一季度业绩遇冷……
智装快报 | “智装”创始人秦漾东受聘为南开校友企业家联谊会会董
精诚合作 携手共赢 | 西安华杰城市人家装饰&智装签约仪式圆满落幕！
2022年1月8日，艾可思联合兄弟公司觅活、驰创在春城昆明举行主题为“砥砺前行 共创数智美好未来”的2022年联合新春年会。三家公司的同事齐聚一堂，总结2021年的经验与收获，以数字化为核心，展望2022，砥砺前行，共创数智美好未来。
智装与国金汇通达成战略合作，共同推进家装行业数字化进程
7月19日，智装新产品发布会欢迎晚宴在昆明富力万达文华酒店盛大召开，多家头部装企和众多行业精英齐聚一堂，共同分享这个喜悦的时刻。
数字化转型不仅仅只是拥抱线上，更重要的是是企业经营链路里的线上线下协同、远程服务、供应链整合等系统的数字化能力。
2021年1月29日，智装全体员工召开主题为“凝心聚力，凤凰涅槃”的2021年智装团拜暨表彰会。
首届“数字筑家”评选结果出炉，恭喜以下获奖的装企家人！
疫情之后，装企如何复工？
新的一年即将开启！
2019年的发展难题你解决了吗？
2020年想好下一步该怎么走了吗？
你想躺着不动就能获取免费客户吗？
你想把公司口碑做得更好吗？
装饰行业现状如何？前景怎么样？
21数据新闻实验室做了一组各行业景气度的数据统计，2018年营收规模超过万亿元的行业一共有15个行业，而其中，建筑装饰营收规模超过4.8万亿元，
近日，我司（深圳市艾可思信息技术有限公司）顺利通过了知识产权管理规范体系认证，并取得贯标认证机构中规(北京)认证有限公司颁发的《知识产权管理体系认证证书》
云智装又更新了！13个功能优化升级......
智装周报 | 2023年家装行业趋势预测
智装周报 |商务部等13部门联合发文，家居行业迎来政策利好！
商务部等13部门联合发文
措施促进家居消费
7月18日商务部等13部门印发《关于促进家居消费若干措施的通知》，涉及的要点全面，家居消费领域的热点与潜力方向均有考虑。
智装周报 | 第25届中国建博会（广州）圆满闭幕；智装首次亮相建博会，行而不辍，未来可期......
智装周报 | 从装修到零售跨越的商业创新；未来什么样的装企可成功穿越周期？圣都打造2万㎡家装商城
叮！您有一封智装发来的广州建博会邀请函，请查收！
智装周报 | 万科系再续“家装梦”……业之峰违反反不正当竞争法被罚！
智装周报 | 居然之家拟19.63亿元收购远洋集团旗下商场；尚品宅配AIGC技术率先开启家居行业生产力大变革...
智装周报 | 欧派组织架构重大调整；洞窝与天猫开启深度战略合作……
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瑞士银行暴雷，是否影响经济环境？央妈表态：家居建材销量大增，迎来回暖态势！
智装周报 | 2023第一季度，多家家装家居公司交易额破亿，强势爆发！
合作、展会、政策扶持，家装家居成为提振消费主线路
智装周报 | 欧派&创艺联手共创整装新生态！3月会展齐开，家居业迎来开年红！
热闹祥和的春节假期结束啦，相信每个人都在过年期间尝遍了年味十足的美食，看遍了向往已久的美景。同样精彩的春节档电影，《满江红》《流浪地球2》《深海》……你都看了吗？
“新十条”公布后，疫情防控放开，后疫情时代真正到来。但受疫情冲击和经济下行的双重影响，中国经济需要回暖周期。
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华为发布新一代全屋智能解决方案；欧派姚良松蝉联胡润家具行业首富；金螳螂家开启数字化家装；凯迪仕完成6亿元C轮融资
贝壳上线家居电商，近日，武汉链家中介经常在朋友圈发布贝壳家居的优惠信息
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7月28日，红星美凯龙宣布了和巨量引擎&火山引擎的深度合作协议，双方要在数字化营销、内容战略、算法驱动上谋大事。
索菲亚斥资1.6亿，全面收购“恒大索菲亚家居”！
7月20日晚，索菲亚发布公告称，公司拟受让河南恒大家居产业园有限公司(下称“恒大家居产业园”)持有的公司控股子公司河南恒大索菲亚家居有限责任公司(下称“恒大索菲亚家居”)40%股权，受让价格约为1.6亿元。
家装公司在家居厂家渠道战略中的地位，悄悄发生了改变。随着家装公司的业绩颗粒度变得越来越饱满，头部集中化程度越来越高，家装公司的渠道分销价值在快速上升。家居厂家在考虑构建自身渠道体系时，越来越重视家装渠道的布局和建设。
新常态是什么？这也许是许多装企人要问的问题。
唐代李淳风、袁天罡写出了天下第一奇书《推背图》，预言了从唐木运开始、至明火运世程近两千年，一直到社会共产共和的世界大同，即将发生在重大社会历史事件。能够预知未来，那岂不是每时每刻可以做出最优选择？这就是远见的魅力。远见，这种能力是极难获得的，真知灼见往往掌握在极少数人的心里。
家装行业的真问题是什么？
究竟是什么，限制了家装行业的发展？
不同的人，给出了不同的答案。
为什么家装消费者的满意度不高？
为什么家装公司的规模遇见瓶颈？
2021年6月6日，家装和外滩元素首次联系在一起，「家装下午茶」隆重策划主办首届外滩家装峰会，组织数百位全国头部装企企业家、核心高管及家装产业上下游精英相聚上海外滩茂悦大酒店，这标志着家装行业摆脱了30年来的草根形象，开始步入主流商界的舞台中央。
家装行业正在发生深刻变化，家装价值链上下游的界限越来越模糊，跨界融合现象越来越常见。
装企的业绩是交付驱动，还是传播驱动？
对于家装公司在家装产业价值链的价值评价，业内有两种截然对立的观点：正方认为，家装公司通过整合资源，优化资源配置，创造了独特的价值；反方认为，家装公司是营销机器，是中间商，白白增加了交易成本。
就家装公司的价值，家装下午茶特发文分析，看看哪个观点更科学，更符合事实。
我们假设以1994年作为相对规范型装企成立的元年，到今天也有27年的发展历史了。十年磨一剑，都快磨好第三把剑了。
为什么家装行业的发展状态落后于建材家居行业呢？
今年，有不少头部装企加入了全国拓展布局的阵营，纷纷开启了招兵买马、攻城略地、全国插旗的步伐。对于家装业务的发展战略，究竟是本地精耕“挖深井”，还是全国布局“摊大饼”？
竞争(competition)是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。竞争是个人或群体的各方力求胜过对方的对抗性行为。
家居和家装都是充分市场竞争的行业，在资本市场眼中，家居品牌商的价值已经被认同，家装公司的价值还在争取被认同的路上。
家装下午茶正在推进全国头部装企巡回调研，随着调研深入，一个观点浮出水面：“关键的少数，几乎通吃家装市场的未来。
家装公司的痛点，是「家装下午茶」智库研究的核心课题之一。20多年的持续发展，形成了全国家装行业现在的格局，头部装企初步实现了规模化经营。截至2020年，尚未出现直营业绩超过50亿的装企，说明头部集中化的程度是很低的。
家装市场的大趋势是走向头部分化，国内市场非常庞大，导致市场存在明显的发展时差，北上广深为代表的超级大都市已经迈入存量市场阶段，新一线城市正从增量市场转型存量市场的阶段，还有些城市尚处在增量市场阶段。
激荡家装30年，中国家装行业长期存在严重过剩、集中度低、无序竞争的“多、散、乱”问题，全国注册在案的家装公司达数十万家，还有成千上万没有执照的装修游击队在同场竞争。
家装行业发生不可逆的变化了，证据确凿：第一、中国的城市化率超过60%；第二、精装修政策的推进；第三、家装家居各品类出现头部阵营，头部集中化趋势显现。我们怎么看待家装市场的演变，这关于大家的战略选择。
事实上，今天大家能够听到、看到的耳熟能详的品牌，都是靠章法，有章法的。做品牌，是可以方法化的，是可以标准化的，是有制式的，是有章可循、有法可依的。
也许有人说，过去五六年，资本不是丢盔弃甲，在家装行业折戟沉沙了吗？家装下午茶看来，这只不过是一小队的尖兵，作为炮灰来试试水深水浅的；真正的力量，在未来合适的时机，会再次展现出来。从这个角度看，家装下午茶期待更多资本，更多顶级人才涌入这个行业，彻底改造家装。
假如你来经营一家装企，你会选择重资产还是轻资产？
消费者是有非常多的细分类型的，我们可以列举出很多细分的角度。不同类型的消费者，需求是不一样的，有共性部分，也有个性部分。最重要的细分角度是购买力，不同消费者的购买力是差别很大的。基于购买力，我们再做各个角度、各个标签的细分市场，才是更有意义的。
对于任何一件产品，如果要实现普及化应用，前提必须得有市场。从目前智能家居的应用情况来看，高端楼盘与智能家居结合，不对房开企业还是智能家居企业来说，都是一条有利的举措。
这个范式正在被打破，目前处在老范式破碎瓦解，新范式萌芽尚未成熟的过渡期。这意味着家装家居业的重大变革正在发生，新范式的确立意味着利益格局的重构，有人将享受红利成功进阶，有人将萎缩失速无奈退场。
工地是家装公司赖以生存的基本，用好每一个工地，做好每一个工地，每一个工地都能成为“营销大师”，每一个工地都能自主裂变。
做过较大型信息系统建设的公司都知道一个原则：总体规划、分步实施、急用先行（或者是效益优先，重点突破）。
总体规划指的是在公司发展战略的指导下，绘制出整个管理信息系统的蓝图。管理软件是为业务服务的，是为企业实现战略目标服务的，没有规划就上信息系统，很容易造成信息孤岛、重复投资等等问题。
所谓当局者迷，旁观者清！剖析自己总是困难的，装企不妨透过业主和同行来了解一个真实的自己！以下内容来自饭局闲谈，由真实故事改编，人名和装企名称均使用代号。希望可以通过本文来让大家反观一下家装行业现状，引发行业共同体对家装模式和服务体系的思考。
选择不做大而是做强，就需要不单纯靠营销手段，靠砸广告或者人海战术做大，这是一个重要的思路调整。如何做强？回到家装行业核心，就是做好一个一个工地，服务好一个一个客户。家装行业是有制造业属性的服务行业，如果我们面对客户，都能像那些世界级酒店集团，像海底捞一样，扎实做细节，做好过程管控，一年两年没有太大改变，但三年五年就可以大大不同。
最近疫情开始好转，很多企业开始复工，在这个特殊的时期，装企党务之急应该做些什么，今天智装跟大家聊一聊。
【观点1：疫情之后，竞争加剧】
原因有三：1、房地产交易，不论新房还是二手房，都冰冻了，影响自然传导到家装市场。2、家装公司资金池水位快速下降，急需新业务，补充现金流，对于疫情后第一批急需装修的刚需客户，一定会想尽一切办法去抢。3、消费者收入下降，疫情影响装修消费意愿，预计延迟装修、减少装修投入、打消装修念头等情况会发生，需求端紧缩。
装修公司竞争很大，如何才能用做线上营销呢？
随着家装行业的不断发展，多元化的产品模式叠出，行业竞争压力不断上升，装企的获客成本变得越来越大，家装营销越来越难，令很多装企颇为头痛，也在不断的探索学习新的拓客方式以求突破。
随着家装市场的演变，家装电话营销效果已不复当年。在小区见到更多的是同行而不是业主，小区资源竞争激烈，家装小区营销也变得举步维艰。更多的装企选择与网络平台合作，成本高，效果甚微。
疫情的持续时间比大家预料的都长，最近很多装企已经开始陆续复工。新的一年，业绩要做，但是线下活动肯定是需要减少的，那么线上活动怎么做，如何做呢？
现在装企进行信息化、数字化管控已经是大势所趋了，很多装企要想更好发展，都是搭建一套适合装企的信息化管理系统，那么今天就说一说，为什么装企需要上管理软件，装企上管理软件有哪些优势？
作为一个劳动密集型行业，装饰行业无疑是最难管理的一个行业之一，从获客到转化、施工、验收，再到结算，其中涉及诸多步骤，流程复杂所以，装饰公司往往都会存在着一些管理短板，如施工管理难、客户管理难、材料管理难或者预算管理难，在管理上存在着太多问题，从而限制了企业的发展速度及口碑打造。所以装企一直在说管理要流程化、标准化。而想要凭人力实现标准化、精细化管理太难太难。
对于装修公司来说，最郁闷的莫过于，花大代价获取的客户资源，经过一番沟通后，本来要签单了，结果到嘴的鸭子飞了……
很多装企都存在这样一个状况，在对接客户资源后直奔成交，在建立认知、建立信任的环节以及客户体验感上做得不够充分。前期沟通对接没有准备充分，不清楚了解客户真正的需求，强行推销，导致跟客户建立联系后，客户会产生犹豫、不信任，觉得能找到更合适的装修公司。为什么有些装企他们的签单转化率能达到60%左右？要怎么提高签单转化率，不让到嘴的鸭子飞掉？
2019年即将结束，你准备好迎接2020了吗？众所周知，家装行业越来越难做，进入全新时代，消费群体和消费习惯的变化导致获客越来越难、获客成本越来越高，加之国家对房地产行业进行宏观调控，全国房地产处于观望、停滞、甚至停止开发的状态，导致行业竞争越来越激烈。在新的时代里，如果不能提高自身的竞争力，将有可能面临着被淘汰的危险。毕竟，经济时期，装企倒闭、关门的不在少数。
品牌形象跟口碑，可以说是装修公司的核心要点，可以说是玩好了，那就可以跟业绩划等号的，玩不好，甚至玩坏了，那就是彻底坏了。
装企存在及发展的基础是什么？毫无疑问，是获客。
有行业数据显示，行业普遍签单转化率是20%，80%的客户最终流失。
意味着，十个客户，最终只能签两个，这还是好的情况。加上时代变化，获客成本越来越难，成本也越来越高，转化不了意味着亏本的可能性。有些公司，客户资源不少，但能签单的确很少。但对于大部分公司来说，客户资源本来就少，加之转化率低价，导致发展日益艰难。
那么有哪些方法可以提高签单转化率呢？今天就来给大家做一个简单的分析
“对于企业来说，口碑的重要性远远大于品牌”——马云
对于装企来说，更是如此，做好工地，做好口碑相当于是装企发展的基础，而做好首先要管理好。但也这是装修公司最头疼的一个问题。众所周知，许多传统家装公司都被打上了“黑标签”：施工质量差、工期延误、虚假宣传……或许管理一个工地容易，管理十个工地也不是什么难事，但是管理几十个、上百个工地呢？
市场高速变化，装修公司市场蓝海已经不复存在，这些年越来越多的装企被市场淘汰，也崛起了许多装修集团化公司，以亿为单位的年度业绩产出。市场的变化，以及一些装企管理模式流程的难控制，信息化管理模式带来的高效化，数据化，流程化让越来越多的装修公司意识到，建设企业信息化管理刻不容缓。装企管理者认识到装企erp软件，是学会接受新的管理模式与思维。有些装修公司要么没有接触过装企erp管理软件 ，要么固步自封不会接受新的管理模式，这样公司是不会成长的，甚至可能在市场的大潮流里逐渐消弭。所以装企erp应运而生，市场上不断涌现各种装企erp，导致市场鱼龙混杂。
目前国内很多中小装修公司普遍存在的现状：大多的来单方式，主要还是通过门店！熟人介绍！好一点的是电话营销，然后是买网络平台单。
原本在小智看来，会展营销应该是每家装企必备、常用的营销手段，事实却不尽然，很多装企不会、也不敢做。但是不可否认的是，会展营销仍是装企营销中很重要的一种手段。这方面成功的案例在行业里清晰可见，不少装企也在学习并不断尝试这种营销方
在信息化大时代里，装修管理软件已经成为了大部分装企的标配，不用以为着落后，随着社会的发展，消费群体以及消费里面的变化，传统管理方式已经逐渐被淘汰，老式的管理方式已经不足以支撑装企继续发展，也满足不了新一代消费群体的需求。
随着改革开放和社会的进步，经济和我国国家综合国力都在不断提高，不断发生着变化，消费群体和消费理念同时也在与时俱进之中，所以越来越多的装饰同行认识到了一款专业的装修管理软件的重要性。至于装饰管理软件有什么用？这个在行业中已经不能算是问题的问题，我们就不多说了。
什么是装修管理软件？只有先明白这个概念，才能用好它。在一般人眼里，所谓装修管理软件无非就是电脑上安装个软件，然后把公司的一堆东西往里面堆就行，还有一些人认为作为一个辅助的工具，装修管理软件只要装上就能改善公司情况，提高企业经营管理，但是如何运用确是从来没想过。
装修公司最想管控的点之一，那就是材料进销存，以及材料的物流管理。
作为装修公司的管理人员，在材料方面，肯定会有这些问题：无法统计到材料进货和发货的情况，材料的实际使用量与开具采购的材料不一致。材料管理存在浪费情况，材料用料情况不明确清晰。跟材料商对接往来，账目算不清，理还乱。针对这些装企材料管理难题，如何利用装修管理软件来解决呢？
在装饰行业，说起装修这个话题，相信大家都经历过不少的坎坷吧，而在整个过程中，预算报价绝对是最另装企犯难的问题之一，报价不标准、规范标准难同步、预算变更难联动、复杂业务模式难管理……一堆问题，让不少装企的朋友们直呼：“我太难了！
你是否还停留在打电话、发传单、打广告的获客阶段？
你是否发现客户越来越找，被拒绝的次数越来越多？
你是发现客户越来越难搞，不知道客户需要什么？
你是否发现获客成本越来越高,客户质量却越来越低，利润也越来越低？
前几年，时不时都能看到某某某装企又倒闭的新闻，其中不乏一些知名的企业，一时间行业内人心惶惶，“永远的朝阳产业”似乎变成了夕阳产业，不少装企岌岌可危。但有意思的是，却有那么一部分企业恰恰相反，在倒闭潮时代，他们如鱼得水，抓住机遇，顺势发展
作为人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，管理其本质就是解决实质性的问题，完成目标。企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
很多装企管理者，都开始上装饰行业管理系统，这是好事。一方面说明了，装饰行业管理软件已经进入很多装企管理者的视野，另一方面，说明装饰行业信息化、数字化的趋势已经开始明显。传统家居装饰行业，对于数字化的认知还颇为有限，但随着行业竞争程度，很多家居装饰企业开始了解客户，分析用户，开始思考如何利用数字化技术，提高效率，优化供应链，拓宽生态圈，拉近与用户，甚至是年轻群体之间的距离。
在装饰行业，有一家装企，被称作“家装黄埔军校”
它创办的初衷很简单，和大多数装企一样:
为了为广大消费者提供正规的、有保障的、高品质的装饰装修服务。
不一样的是他们把理想做成了现实，言行一致，不浮夸，不急躁。
他们连续三年获得本土装协的最高奖“黄鹤奖”，麾下设计师多次荣获CCTV《交换空间》栏目奖项。
27年来，踏踏实实，始终如一，被誉为装饰行业的标杆和活化石。
讲述人美颂雅庭副总裁—何为
对于装饰公司来说，业务流程长复杂，实现数字化信息化管理，对于装修公司来说，对于效率提升、成本节约、流程把控、信息透明都有很大的作用，那么什么才是装饰管理软件?装修公司应该选择哪种装饰管理软件
从去年起，“整装”风潮席卷整个家装行业，各大装企纷纷转型上岸，争取提前把握市场先机，以避免被整合和被蚕食的命运。在很多装企看来，整装就是整合资源，利润丰厚，只要模式可靠，便可“大开杀戒”，迅速变成一家独大。梦想是丰满的，现实却是万分骨感。利润没有，互联网整装公司倒是倒闭了一堆。
有一种生物，它能举起超过它自身重量400倍的东西；
有一种生物，它们永远满怀希望，而且永不放弃……
金紫荆装饰寄语：
同样是家装ERP管理软件，智装天下在产品功能上的优势显而易见，可让公司快速实现“精细化管理”，数据再也没有丢失过，安全、稳定、有保证！且智装天下系统的前端管控很人性化。与智装合作5年了，给我们公司的运作效率带来很大的帮助。
积木家寄语：
智装是积木家的老朋友了，我们在16年就进行了深入的合作，智装的产品是真正给装修企业量身定制的管理软装，既有ERP、CRM这些通用软件的专业性，又具有符合装修行业的流程化业务的差异性。有效的衔接了我们装修产品从销售、下单、仓储、配送、施工以及用户管理的全过程，有效的解决内部业务的流转。通过智装天下产品的引入，极大的促进了我们前端销售和后端交付的业务协同，随着业务规模的不断增加，这个协作优势的价值就显得更为重要，技术的引入也帮助我们实现了员工能效的提升，我们1个项目文员就能同时应对3个前端门店的材料下单业务。
我是公司对接智装最多的人，首先智装的产品非常符合我们这样装企，把我们从手工作业转变到全系统作业。在标准化流程上，智装的产品也是经历了全国百家以上装修公司的优化，最后在定制属于我们自己的信息化管理中给到了很多宝贵的建议。
不久前有媒体报道，自18年年底开始天猫家装进行小范围试点后。
第一个大动作就是——面向消费者推出一个app平台。
改变传统的线下装修采购方式，消费者可以通过3D场景导购系统，看到不同商品组合在一起的装修3D模型，从而进行一键购买
9月10号下午12：30，一场关于家居行业的高峰论坛会“中国泛家居产业•真态度•大会”在上海汶水路宏慧·视界 BOX 影视园区拉开帷幕。
大会由上海麦存电子商务有限公司（麦存知讯）、泛家居论道吐槽兄弟会（千人社群）联合齐家网共同主办。
